Management des Organisations

Utilisez vos yeux, vos oreilles, votre cerveau droit et votre cerveau gauche pour progresser en management.

CORRIGE Cas : Labatut Olympique Club de Rugby

CORRIGE

Cas : Labatut Olympique Club de Rugby

 

1 Caractérisez LOCR

Labatut Olympique Club Rugby

Forme OBNL
Finalité

 

But non lucratif, association qui à pour finalité le partage d’un loisir sportif : la pratique du Rugby
Ressources Humaines

 

20 Bénévoles pour les accompagnements le WE, + des entraineurs qui travaillent 30 h  bénévoles par semaine  (ex Bruno Foucher animateur bénévole) ,  les membres du bureau Président Francis Olhagary Secrétaire  Trésorier salariés (21600€)
Ressources Financières

 

 

 

Subvention 131 109 €

Sponsoring  83 400€

Cotisations des adhérents licenciés (291)= 32010 €

Recettes des matchs 70 316 €

Budget un excédent de 156 €

Ressources Matérielles

 

 

Stade, club house, vestiaires, bus pour déplacement, maillots, ballons…

2 Classez les décisions prises par le bureau le 11 juillet 2009 en distinguant les décisions opérationnelles des décisions stratégiques. Justifiez vos réponses.

Le management se décline selon l’horizon temporel : à court terme, on parle de management opérationnel, à long terme, on parle de management stratégique.

Le management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire concernant la gestion courante de l’entreprise.

Les décisions opérationnelles sont les suivantes :

Faire paraître un article de presse décrivant le club dans La Voix du Sud

Acheter rapidement des ballons et des maillots

Inviter des supporters à la réception d’après match

Le management stratégique est l’ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l’organisation. Les décisions sont stratégiques quand elles ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d’assurer le développement et la pérennité de l’organisation.

Les décisions stratégiques  sont les suivantes :

Envisager un partenariat de longue durée avec La Voix du Sud

Rencontrer les responsables des collectivités territoriales pour obtenir une augmentation des subventions

Rechercher des sponsors auprès des entreprises de la région.

Identifiez les intérêts des parties prenantes de cette organisation et expliquez leur rôle de contre pouvoir face aux dirigeants

Les parties prenantes Les enjeux / rôle de contre pouvoir
Les supporters Mécontentements, ils peuvent  ne plus venir payer pour voir match
Les joueurs adhérents Plus valorisant pour eux de jouer en F1 donc font pression aussi pour la montée en F1
Les bénévoles accompagnateurs et entraineurs Ne pourront pas fournir tout le travail supplémentaire en cas de montée donc il est important de trouver des adhérents et des fonds. Ne pas monter en F1 peut être  démotivant pour eux également.
Les entraineurs  salariés En cas de montée il faut un entraîneur qualifié, diplômé d’Etat.
Le président et autres  membres du bureau Le président est le garant de la saine  gestion du club et du respect des lois en vigueur.
La FFR La FFR encadre la pratique du Rugby, c’est donc un contre pouvoir
La DNACG Direction Nationale d’Aide et de Contrôle de Gestion Assurer le contrôle de la gestion administrative, juridique et financière des clubs affiliés à la FFR.  La DNACG  à pour mission de veiller à la pérennité des structures grâce à la transparence financière et au respect des règles comptables, fiscales et sociales. C’est donc un contre pouvoir.
Les collectivités territoriales : commune Labatut Versent des subventions. Les collectivités peuvent décider de les augmenter ou diminuer, c’est donc un contre pouvoir de fait.

4 Présentez  pour le LOCR les avantages et les inconvénients d’un recrutement interne ou externe

Recrutement interne de Bruno Foucher Etudiant STAPS animateur bénévole le mercredi,

Avantages :

Il a toutes les qualités, il est  intéressé par le poste, il  mérite la confiance du club, son recrutement permet de garder l’identité familiale du club.

Inconvénient : coût de sa formation

Recrutement externe :

Inconvénients

Déjà diplômé exigera une rémunération + élevée,  pas connu des adhérents, risque de perte de l’identité familiale du club.

Avantages :

Pas de formation à payer. Compétence et expérience plus longue.

5 Identifiez le problème de management du LOCR

Malgré les bons résultats sportifs des joueurs qui ont gagné le droit d’accéder sportivement à la F1 la LOCR a refusé d’ accéder au niveau supérieur  car cela augmenterai les dépenses et que la club n’en a pas les moyens pour l’instant en outre car le club ne dispose  pas pour l’instant d’ un entraineur titulaire d’un diplôme d’Etat ce qui est obligatoire en F1.

Il n’y a pas  assez de bénévoles actifs alors qu’il y a  de plus en plus de travail.

6  Relevez les actions envisagées pour résoudre ce problème.

Pour augmenter les moyens  financiers le club envisage plusieurs moyens.

  • Essayer d’augmenter les subventions des collectivités territoriales versées au club
  • Rechercher des sponsors auprès des entreprises de la Région.
  • Faire de la publicité  (dans la Voie du Nord) pour le club pour attirer de nouveaux adhérents qui seraient autant de cotisants et de bénévoles supplémentaires pour accroitre à la fois les recettes et les volontaires potentiels pour s’investir dans les club.

Pour disposer d’un entraineur qualifié (DE)

Recruter ou former un entraineur

 

 

 

 

 

 

 

Evaluation T STMG  2

Décembre 2013

Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 6 en effectuant les travaux suivants :

1 Caractérisez LOCR

Labatut Olympique Club Rugby

Forme OBNL
Finalité

 

But non lucratif, association qui à pour finalité le partage d’un loisir sportif : la pratique du Rugby
Ressources Humaines

 

20 Bénévoles pour les accompagnements le WE, + des entraineurs qui travaillent 30 h  bénévoles par semaine  (ex Bruno Foucher animateur bénévole) ,  les membres du bureau Président Francis Olhagary Secrétaire  Trésorier salariés (21600€)
Ressources Financières

 

 

 

Subvention 131 109 €

Sponsoring  83 400€

Cotisations des adhérents licenciés (291)= 32010 €

Recettes des matchs 70 316 €

Budget un excédent de 156 €

Ressources Matérielles

 

 

Stade, club house, vestiaires, bus pour déplacement, maillots, ballons…

2 Classez les décisions prises par le bureau le 11 juillet 2009 en distinguant les décisions opérationnelles des décisions stratégiques. Justifiez vos réponses.

Le management se décline selon l’horizon temporel : à court terme, on parle de management opérationnel, à long terme, on parle de management stratégique.

Le management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire concernant la gestion courante de l’entreprise.

Les décisions opérationnelles sont les suivantes :

Faire paraître un article de presse décrivant le club dans La Voix du Sud

Acheter rapidement des ballons et des maillots

Inviter des supporters à la réception d’après match

Le management stratégique est l’ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l’organisation. Les décisions sont stratégiques quand elles ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d’assurer le développement et la pérennité de l’organisation.

Les décisions stratégiques  sont les suivantes :

Envisager un partenariat de longue durée avec La Voix du Sud

Rencontrer les responsables des collectivités territoriales pour obtenir une augmentation des subventions

Rechercher des sponsors auprès des entreprises de la région.

Identifiez les intérêts des parties prenantes de cette organisation et expliquez leur rôle de contre pouvoir face aux dirigeants

Les parties prenantes Les enjeux / rôle de contre pouvoir
Les supporters Mécontentements, ils peuvent  ne plus venir payer pour voir match
Les joueurs adhérents Plus valorisant pour eux de jouer en F1 donc font pression aussi pour la montée en F1
Les bénévoles accompagnateurs et entraineurs Ne pourront pas fournir tout le travail supplémentaire en cas de montée donc il est important de trouver des adhérents et des fonds. Ne pas monter en F1 peut être  démotivant pour eux également.
Les entraineurs  salariés En cas de montée il faut un entraîneur qualifié, diplômé d’Etat.
Le président et autres  membres du bureau Le président est le garant de la saine  gestion du club et du respect des lois en vigueur.
La FFR La FFR encadre la pratique du Rugby, c’est donc un contre pouvoir
La DNACG Direction Nationale d’Aide et de Contrôle de Gestion Assurer le contrôle de la gestion administrative, juridique et financière des clubs affiliés à la FFR.  La DNACG  à pour mission de veiller à la pérennité des structures grâce à la transparence financière et au respect des règles comptables, fiscales et sociales. C’est donc un contre pouvoir.
Les collectivités territoriales : commune Labatut Versent des subventions. Les collectivités peuvent décider de les augmenter ou diminuer, c’est donc un contre pouvoir de fait.

4 Présentez  pour le LOCR les avantages et les inconvénients d’un recrutement interne ou externe

Recrutement interne de Bruno Foucher Etudiant STAPS animateur bénévole le mercredi toutes les qualités intéressé par le poste et mérite confiance du club, permet de garder l’identité familiale du club  inconvénient : coût de sa formation

Recrutement externe : Inconvénient Déjà diplômé exigera une rémunération + élevée,  pas connu des adhérents, risque de perte de l’identité familiale du club.  

5 Identifiez le problème de management du LOCR

Malgré les bons résultats sportifs des joueurs qui ont gagné le droit d’accéder sportivement à la F1 la LOCR a refusé d’ accéder au niveau supérieur  car cela augmenterai les dépenses et que la club n’en a pas les moyens pour l’instant en outre car le club ne dispose  pas pour l’instant d’ un entraineur titulaire d’un diplôme d’Etat ce qui est obligatoire en F1.

Il n’y a pas  assez de bénévoles actifs alors qu’il y a  de plus en plus de travail.

6  Relevez les actions envisagées pour résoudre ce problème

Essayer d’augmenter les subventions des collectivités territoriales versées au club

Rechercher des sponsors auprès des entreprises de la Région.

Recruter ou former un entraineur

Faire de la publicité  (dans la Voie du Nord) pour le club pour attirer de nouveaux adhérents qui seraient autant de cotisants et de bénévoles supplémentaires pour accroitre à la fois les recettes et les volontaires potentiels pour s’investir dans les club.

 

 

 

 

 

 

 

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Evaluation T STMG  2

Décembre 2013

Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 6 en effectuant les travaux suivants :

1 Caractérisez LOCR

Labatut Olympique Club Rugby

Forme

OBNL

Finalité

 

But non lucratif, association qui à pour finalité le partage d’un loisir sportif : la pratique du Rugby

Ressources Humaines

 

20 Bénévoles pour les accompagnements le WE, + des entraineurs qui travaillent 30 h  bénévoles par semaine  (ex Bruno Foucher animateur bénévole) ,  les membres du bureau Président Francis Olhagary Secrétaire  Trésorier salariés (21600€)

Ressources Financières

 

 

 

Subvention 131 109 €

Sponsoring  83 400€ 

Cotisations des adhérents licenciés (291)= 32010 €

Recettes des matchs 70 316 €

Budget un excédent de 156 €

Ressources Matérielles

 

 

Stade, club house, vestiaires, bus pour déplacement, maillots, ballons…

2 Classez les décisions prises par le bureau le 11 juillet 2009 en distinguant les décisions opérationnelles des décisions stratégiques. Justifiez vos réponses.

Le management se décline selon l’horizon temporel : à court terme, on parle de management opérationnel, à long terme, on parle de management stratégique.

Le management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire concernant la gestion courante de l’entreprise.

Les décisions opérationnelles sont les suivantes :

Faire paraître un article de presse décrivant le club dans La Voix du Sud

Acheter rapidement des ballons et des maillots

Inviter des supporters à la réception d’après match

Le management stratégique est l’ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l’organisation. Les décisions sont stratégiques quand elles ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d’assurer le développement et la pérennité de l’organisation.

Les décisions stratégiques  sont les suivantes :

Envisager un partenariat de longue durée avec La Voix du Sud

Rencontrer les responsables des collectivités territoriales pour obtenir une augmentation des subventions

Rechercher des sponsors auprès des entreprises de la région.

3  Identifiez les intérêts des parties prenantes de cette organisation et expliquez leur rôle de contre pouvoir face aux dirigeants

Les parties prenantes

Les enjeux / rôle de contre pouvoir

Les supporters

Mécontentements, ils peuvent  ne plus venir payer pour voir match

Les joueurs adhérents

Plus valorisant pour eux de jouer en F1 donc font pression aussi pour la montée en F1

Les bénévoles accompagnateurs et entraineurs

Ne pourront pas fournir tout le travail supplémentaire en cas de montée donc il est important de trouver des adhérents et des fonds. Ne pas monter en F1 peut être  démotivant pour eux également.

Les entraineurs  salariés

En cas de montée il faut un entraîneur qualifié, diplômé d’Etat.

Le président et autres  membres du bureau

Le président est le garant de la saine  gestion du club et du respect des lois en vigueur.

La FFR

La FFR encadre la pratique du Rugby, c’est donc un contre pouvoir

La DNACG Direction Nationale d’Aide et de Contrôle de Gestion

Assurer le contrôle de la gestion administrative, juridique et financière des clubs affiliés à la FFR.  La DNACG  à pour mission de veiller à la pérennité des structures grâce à la transparence financière et au respect des règles comptables, fiscales et sociales. C’est donc un contre pouvoir.

Les collectivités territoriales : commune Labatut

Versent des subventions. Les collectivités peuvent décider de les augmenter ou diminuer, c’est donc un contre pouvoir de fait.

 

 

4 Présentez  pour le LOCR les avantages et les inconvénients d’un recrutement interne ou externe

Recrutement interne de Bruno Foucher Etudiant STAPS animateur bénévole le mercredi toutes les qualités intéressé par le poste et mérite confiance du club, permet de garder l’identité familiale du club  inconvénient : coût de sa formation

Recrutement externe : Inconvénient Déjà diplômé exigera une rémunération + élevée,  pas connu des adhérents, risque de perte de l’identité familiale du club.  

 

 

5 Identifiez le problème de management du LOCR

Malgré les bons résultats sportifs des joueurs qui ont gagné le droit d’accéder sportivement à la F1 la LOCR a refusé d’ accéder au niveau supérieur  car cela augmenterai les dépenses et que la club n’en a pas les moyens pour l’instant en outre car le club ne dispose  pas pour l’instant d’ un entraineur titulaire d’un diplôme d’Etat ce qui est obligatoire en F1.

Il n’y a pas  assez de bénévoles actifs alors qu’il y a  de plus en plus de travail.

 

 

6  Relevez les actions envisagées pour résoudre ce problème

Essayer d’augmenter les subventions des collectivités territoriales versées au club

Rechercher des sponsors auprès des entreprises de la Région.

Recruter ou former un entraineur

Faire de la publicité  (dans la Voie du Nord) pour le club pour attirer de nouveaux adhérents qui seraient autant de cotisants et de bénévoles supplémentaires pour accroitre à la fois les recettes et les volontaires potentiels pour s’investir dans les club.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Cette entrée a été publiée le 14 juin 2015 par dans Evaluations & Corrigés, et est taguée , .