Management des Organisations

Utilisez vos yeux, vos oreilles, votre cerveau droit et votre cerveau gauche pour progresser en management.

Corrigé de l’évaluation 1ère Running 49

 Partie 1

Analyse et description d’une organisation 12 pts

1.       Présentez Running 49 en précisant les caractéristiques suivantes : forme, type, finalité, statut juridique, ressources, activités.

Forme : OBNL

Type : Association, partage d’une activité, d’un loisir.

Finalité : favoriser la pratique de l’athlétisme

Statut Juridique : Association loi 1901 déclarée et reconnue d’utilité publique

Ressources humaines : 10 membres bénévoles de l’équipe dirigeante (président, secrétaire, trésorier…), des entraineurs bénévoles, 2 entraineurs salariés à plein temps

Ressources financières : budget de 65 000 € composé des cotisations des 315 adhérents (+ 3% par an depuis 2008), des moyens financiers privés  auxquels elle peut recourir puisqu’il s’agit d’une organisation reconnue d’utilité publique (donations, sponsors…) et également des subventions municipales.

Ressources matérielles et immatérielles : 2 centres d’entrainement, des terrains, du matériel pour la pratique du sport, un site internet.

Activités :

Des activités d’entrainement.

Faire participer les adhérents  à des compétitions sportives.

Organiser des manifestations locales et régionales comme des marathons.

Partie 2

Mise en évidence d’un ou plusieurs problèmes de management 4 pts

2 Identifiez les problèmes de management rencontrés par cette organisation.

Baisse des adhérents

Vieillissement de l’équipe direction

3Repérez les indicateurs quantitatifs  qui permettront de mesurer la réussite ou l’échec du club dans l’atteinte de chacun de ses trois objectifs stratégiques.

Indicateurs

Pour l’objectif  1 = Le nombre de licenciés, taux de fidélité

Pour l’objectif 2 =Le nombre  de points , rang classement , le nombre  d’athlètes classés

Pour l’objectif 3 = Montant des subventions, Montant des cotisations, le nombre  d’adhérents,  le nombre d’ entraineurs

Partie 3

Analyse des solutions 4 pts

4 Quels sont les objectifs stratégiques qui vous semblent atteignables en 2014. Justifiez votre réponse.

Objectif stratégique n°1 : développer la pratique de l’athlétisme en doublant en particulier le nombre d’adhérents du club

OUI En voie d’être acquis :  un 2ème centre ouvert, 2 entraineurs plein temps, une nouvelle activité adulte proposée, un  taux de fidélité passé de 45 à 70%, un partenariat avec les écoles, la progression est réelle mais  lente pour l’instant. (NON)

Objectif stratégique n°2 Améliorer la performance individuelle et globale des athlètes

OUI Cette progression a déjà commencée nombre de points en hausse donc passe de la 44ème  place  à la  39 ème (performance globale) et on passe de 98 à  102 le nombre  de joueurs classés (performance individuelle)

Objectif stratégique     n°3       Assurer pérennité du club et renforcer sa structure sur les plans sportif et financier

OUI   Pérennité  de la  structure sportive = 2 nouveaux  entraineurs et 1 centre supplémentaire

OUI Pérennité financière car le budget progresse de 50%

Hausse des moyens privés, hausse du montant des  cotisations et hausse du montant des cotisations

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Information

Cette entrée a été publiée le 2 juin 2015 par dans Associations, Evaluations & Corrigés.