Management des Organisations

Utilisez vos yeux, vos oreilles, votre cerveau droit et votre cerveau gauche pour progresser en management.

1 ) Analyser l’organisation Duval Transport à partir des critères suivants : type d’organisation, statut juridique, finalité, objectifs, taille, ressources.

Nous sommes en présence d’une entreprise privée qui poursuivant  un but lucratif avec pour finalité la  réaliser du profit  maximum afin de garantir sa pérennité.
Cette entreprise de service est de type commercial,  puisque son activité consiste à vendre des services de transport routier à ses clients (TRM).
Il s’agit d’une PME  qui ne compte comme ressources humaines que   203 salariés.

Cette entreprise a  choisit le statut juridique de Société Anonyme  dont   la majorité des actions appartiennent à la famille.
Le PDG Fréderic DUVAL est le fils du fondateur.
Il s’agit donc  une entreprise de type entrepreneurial et familial  et  non pas d’une entreprise  managériale.
Ses ressources financières proviennent de son activité commerciale : les résultats nets en 2008 s’élèvent à 281 000 €
Outre ses ressources humaines,  pour  rendre  ses services de  transport la société Duval disposent également de  ressources matérielles et immatérielles elle possède 163 camions, 176 remorques et 5 agences commerciales, et un système de TIC efficace.
Pour atteindre sa finalité,   Duval Transport se fixe deux  principaux objectifs : l’entreprise souhaite  faire progresser  son CA de + 20 % d’içi  5 ans et  également renforcer sa part de marché à l’étranger qui actuellement  représente  déjà 29 % de son CA.

2

Le diagnostic stratégique externe :
Il s’agit de rechercher les opportunités(chances) et les menaces (contraintes) de l’environnement.
L’environnement est l’ensemble des éléments extérieurs à l’organisation et susceptibles d’influencer son
fonctionnement.
L’analyse peut porter sur le micro environnement, c’est à dire sur les «partenaires» directs (clients,
fournisseurs, banques, pouvoirs public, concurrents)
L’analyse portera le plus souvent sur le macro environnement, la méthode PESTEL permet de classer
les grands domaines de l’environnement afin d’y rechercher les opportunités et menaces.
Le diagnostic stratégique interne :
Il s’agit de rechercher les forces et faiblesses de l’organisation sur le plan des ressources humaines,
matérielles, immatérielles et financières.
Publicités

Information

Cette entrée a été publiée le 20 janvier 2015 par dans Uncategorized.