Management des Organisations

Utilisez vos yeux, vos oreilles, votre cerveau droit et votre cerveau gauche pour progresser en management.

La méthode QQCCOQP

Utiliser QQCCOQP pour analyser une situation en Management des Organisations

Qui?

Quel  est le nom de l’organisation ? Qui sont les dirigeants?

Qui sont les personnes concernées?

Qui sont les parties prenantes?  A l’interne? A l’externe?

Quoi?

Que fait cette organisation? Quelle est son activité?

Quelle est sa forme? (OBNL, E,OP)

Quelles sont ses caractéristiques?

Quel est son type?

Quel est sont statut juridique?

Quel est l’état de la situation?

 Comment?

Avec quels moyens? Quelles ressources? Des locaux ?

Un site internet? Des magasins? Des ateliers de production?

Quel métier? Que sait-elle faire? Quel est son avantage

concurrentiel?

Quelle est l’ organisation du travail? Quelles sont les méthodes de

coordination?

Quel est le  style de direction?

Combien?

Combien de salariés? Combien de bénévoles? Quelle est sa taille?

Ressources matérielles? Combien de boutiques? Combien de

véhicules?

Quel est son chiffre d’affaire? Quel est son bénéfice?

Quelle est l’importance du problème ?

Combien de personnes sont  concernée s par le problème ?

Où?

Quel est son rayonnement géographique? Où est son siège social?

Où se trouve ses différents établissements?

Est-elle locale? Nationale? Internationale?

Où rencontre-t-on un problème?

Quand?

Depuis quand existe cette organisation?

A quel moment  apparait un  problème ? Suite à quel événement ? Quelle est  la

fréquence du problème? A quel moment des  décisions stratégiques ont-elles été

prises?

Pourquoi ?

Quel est le but de cette organisation? Quelle est sa finalité? Quelles sont ses

objectifs? Quelle est sa mission?

A quels besoins l’organisation  souhaite-elle répondre? L’organisation

poursuit-elle un objectif Commercial? Social? Sociétal?

 

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Cette entrée a été publiée le 25 septembre 2013 par dans Méthode QQCCOQP, et est taguée .